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人工智能为何这么火?人工智能这么火事实上也不是没有原因，协召第一，协召这跟当前移动互联网多数领域的风口已经过去了有关系，人口红利结束了，互联网巨头需要新的增长点，用户对于下载新的APP越来越没有兴趣。开界Fleshlight

人工智能还有很多难题，别工创业者也很难跟巨头去拼人才、别工用户、流量与资本所以说，以深度学习为主力的这一波人工智能浪潮吹了很多年，巨头也投入了很多资源，但从当前巨头的人工智能助理看出，深度学习在处理复杂的任务时显然还存在诸多不足，也就是说深度学习技术当前还缺乏逻辑推理与表达因果关系的能力。硅谷巨头的人工智能助理被嘲为智障助理当前人工智能还是依赖海量数据、作座算法、计算能力进行驱动。有人拿出根据艾瑞的数据说，市政2020年中国人工智能市场规模将达91亿元，年复合增速将超过50%，称这个行业发展前景极为广阔。Fleshlight但在当前，协召它依然不具备类似的生态和硬件入口的条件，而只是一个生态的补充。即便在当前，开界人工智能相较以往已取得很大进步，开界但其主要应用仍在企业服务领域，用户端能接触到的人工智能应用仍是以手机、电脑端的语音助手为主。

总体来看，别工从巨头的战略布局目的来看，iOS和macOS的软硬件操作需要SIRI来寻找突破口;Cortana依附于windows;echo关联着的智能家居设备的操作等等。而当前巨头纷纷布局人工智能的想法就是充分激活先有的数据价值，作座掌握用户的行为，精确计量数据变现路径这个时候你卖的就不再是“好不好”了，市政你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。

这使得无印良品不得不去做品牌迭代，协召而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，开界如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。别工80后和90后在哪里花钱呢?电商。如果我们的生活节奏还像上个世纪七十年代一样，作座这种说法没有什么问题。

在这种时候，一个能够完整控制的、能够表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，更容易让他认同这个品牌，促进消费。因为它只能去和百元店去竞争，然而，再便宜也便宜不过百元店的商品。

要去做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，它只要针对18岁到24岁这个人群，把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。品牌意味着设计品质、服务等附属价值。它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。

无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。现代人对品牌的要求，不再是“有没有”、“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，我去做他们的市场，强调自己的定位。

无印良品的“无印”，就是没有品牌的意思。但我想说的是，80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。

但事实上，无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。做品牌，只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。

参考前三者，80后、90后、00后是逐渐递减的。今天的手机行业，中国品牌已经把国际品牌清理出去了，除了苹果。这个品牌创立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美国的电商销售额中，品牌自有电商的销售额一直在增长。主流消费人群市场不断萎缩，品牌迭代在今天决定中国企业的生死实际上，日本时尚是一个相对进化缓慢的市场。根据统计数据，80后人口数量为1.94亿，90后人口数量为1.71亿，00后人口数量是1.59亿，10后的现在还不太准，我们先不用考虑。

其实，迭代品牌是传统的品牌理论认知有点违背的。其实我并没有一个正确答案，神才能预测未来。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。当然，你说我不迭代，我是云南卷烟厂，那我觉得你问题也不大。

但很可惜，在中国不是这种情况。但很不幸的是，我们并不是在那么静态的市场上。

而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，也是业界奇葩了。因为中国出生人口的数量是在递减的。过去的10-15年他们可能在淘宝上花钱，在今天，他们可能会在京东和天猫上花钱。他们将不仅仅是年龄的改变。

尽管这是一个非常非常大的话题，但是我们用电商这个小角度去切入。中国的主流消费人群在变老，你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。

但是，你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。这是需要你去做的一个决定。

但另一方面，它不再说自己是便宜的杂货了。今天被公认为“设计杂货”了。

通过这个理念，无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。而不是我在一个大的货架上，摆一件我的商品而已。因为中国出生人口的数量是在递减的。

但即使在这个市场上，一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

在整个互联网渗透率、整个消费潮流不会改变的时候，京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，这个词是“设计”。